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不忘初心奋力前行

----潍坊華光集團有限責任公(gong)司创新发(fa)展紀實

牟希同 韩林灝 郭滢潇

   潍坊華光集團(tuan)有限責任公司自(zi)建立以來，已風雨兼程走過了(le)50多(duo)年的輝煌发展历程。近年來(lai)，在上級黨委的正(zheng)確领导下(xia)，公司(si)紧(jin)紧依靠廣大黨員干部職工，秉承着華光(guang)人“拼搏奉献，為中(zhong)華争(zheng)光”的企業精神，轉方式、調(diao)結(jie)構、更新发展理念，突出(chu)供給侧結構性(xing)改革主線，聚焦(jiao)新旧動(dong)能轉换的新思想，有效(xiao)破解了製約(yue)企業发展的瓶颈，經過(guo)艰苦不懈的努(nu)力，走上了一(yi)条良性健康的发展轨道。

   一、凝心聚力，克难攻坚

   華光集團有限責任公司原(yuan)是我國電子行業的大型骨干企業，是授權經營國有资產(chan)的大型國有独资公司，先后被國家經貿委確定為(wei)國家重大技術裝(zhuang)備國產化基地和1000家重點(dian)企(qi)業，被山东省政府確定為通信產業(ye)基(ji)地和企業技術開发中心，享有自營進出口權，是國家產業政策重點支持发展的高新技術企業。公司主导產(chan)品有華光電子(zi)出版系統、程控交换機、无(wu)線電通信設備(bei)、通信傳輸設(she)備、微型計算機及應用系統、電子儀器儀表及音響(xiang)產品(pin)等，同時還涉足了(le)房地產、運輸(shu)、宾館服務(wu)及印刷等领域。公司(si)先(xian)后获得全國電子行業優秀企業、全國高(gao)新技術百強企業、山东省經濟效益(yi)行(xing)業排头兵企業、山东省明星企業等荣誉，连(lian)續多(duo)年進入全國百強電子企業行列。

2000年，随着華(hua)光科技股權轉讓及企業政革改製的不断深入，照市委市政(zheng)府的“稳定、改製、发展”三大任務的(de)要求，集團公司(si)陆續將股權轉讓(rang)后剩余的所屬8家企業進行了企業改製，使它們成為自(zi)主經營、自负盈亏，自擔風险、自我約束、自我发展的独立(li)經營(ying)主體，改進后進一(yi)步完善了企業法(fa)人治理結構，提高(gao)了企業自主參與市(shi)場竞争的能力，使企業轻裝上阵(zhen)，获得(de)发展生機。同時，妥善(shan)處理了企業改製(zhi)后的大量历史遗留問題，並取得(de)了良好效果(guo).

二、銳意進取，開拓创新

   自集團公司(si)股權轉讓及所屬企業改製后(hou)，集團公司便失去了生產經營发展(zhan)的能力和条件(jian)，目(mu)前除集團(tuan)公司管理層人員外，尚有一家控股企業（潍(wei)坊開(kai)发區華光房地產開发有限公司），负擔(dan)着1970多人（在職職工(gong)125人，离退休職下1750人，供养下放(fang)人員(yuan)95人）的人头費用，在市委市政府领导的關懷和政(zheng)府各部門领导(dao)的關心帮助下華光人顶着困难想辦法、找出路、精打細算(suan)、開源節(jie)流，使企業一步步走了過來，得到了上級政府及各方面的認可(ke)。

   2015年，經信(xin)委黨委調整任命了華光集團(tuan)新的领导班子，按照上(shang)級黨委的要求，召(zhao)開了集(ji)團公司黨代會，進行了换(huan)届選舉，民主產生了新的中共潍坊華光集團有限(xian)責(ze)任公司委員會；建立健全了黨組織調整充實了各支(zhi)部书記和委(wei)員，理順了法人治理結構。在集團公司(si)黨(dang)委強有力的领导下，新的领导班子以坚韧不拔、勵精圖(tu)治(zhi)的果敢和氣魄，面(mian)對企業的(de)困难，不等、不靠、不氣馁，先后出臺了一系(xi)列措施(shi)和内部管理製度，一是謀劃新思(si)路，解決企業(ye)生存和发(fa)展問題，有效发挥集團公司各(ge)部(bu)門職能。對集團公司各部室重新進行了設(she)置(zhi)，對人員進行(xing)了調整，製定(ding)完善了公司(si)規章製度。各部門针對各自的工作任(ren)務製定了(le)岗位職責，做到責(ze)任明確，各负其責，調動了廣大干(gan)部職工的工作生產积極性(xing)。二是對集團公司和房地產公司進行整(zheng)合(he)盘活現有资產，辦公(gong)地點从高新開发區遷人阳光(guang)100城市廣場，將腾出的(de)位於高新開发區的兩處辦(ban)公楼租赁出去：又將(jiang)潍洲路的電(dian)子廠房出租，將存在安全隐(yin)患的后勤服務用房拆除新建並(bing)對外租赁。上述房產的出租為公司增加了房(fang)租收(shou)入，確保了國有资產的保值增值三(san)是努力提高后勤服(fu)務水平。①華實物(wu)業公司积極提(ti)升物業管理水平，改善了(le)華光苑(yuan)小區環境，真情泰献為(wei)業(ye)主服務，得到了(le)廣大業主(zhu)的認可。②華光医務室(shi)立足(zu)於華光苑，全(quan)心服務(wu)於小區各位業主，並多次派大(da)夫，護士跟随機電行辦、經信委組織的老干部、老黨員集體外出參觀考察活動，進行医疗保健服務，得到了老黨員、老干部的一致好評。③華光幼儿園注重抓好幼儿教育和生活管理，积極从保教質量、膳食管理、家教咨詢等方面進行探索，征求家长意见，反饋家教信息，使家长與幼儿園攜起手來，為孩子的健康成长创造了一個優美、安全、舒適的教育環境，促進了幼儿園社會效益和經濟效益的提高。四是審時度勢，開发房地產項目。華光“芙蓉居”項目開工建設，按照当前市場情况，预計该項工程可實現利润650萬元。組建注册了潍坊華光經貿有限公司，開展雙边國际貿易業務，為今后企業发展添加了新的經濟增长點

   三、发展企業，惠及職工

   倾聽(ting)職工呼聲，維護和關心(xin)職工利益。集團公司始終把工作的(de)出发點(dian)、落脚點放在发展(zhan)企(qi)業、惠及職工上，这些年來確保了按時(shi)足额发(fa)放職工工资，並依(yi)照政府相關規定，按時給職工缴(jiao)納(na)各類劳動保险、住房公积金，发放住房补贴(tie)。2015年，集團公司對職工(gong)工资進行了全面調整(zheng)，對工资发放(fang)項目和发放標準進行了合理的(de)全面設立和配置。本(ben)着向一線職工倾斜的基(ji)本原則，一線職工工资(zi)大幅度增长面(mian)部分黨員干部不同程度地降低了工资，並大幅度縮小了工资差额(e)，用實际行動践行了開(kai)展黨的群衆路線教育(yu)活動的良好效果，得(de)到了廣大職工的認可和(he)擁護。

   集團公司黨委(wei)高度重視對集(ji)團公司离退體困难黨員、老黨員和老干部(bu)、劳(lao)模、军轉干部等(deng)人(ren)員的走访慰問工作，認真(zhen)扎實地做好休職工、精簡下放(fang)人(ren)員、供养抚恤人員的管理和服(fu)務工作。現集團公司(si)离休(xiu)人員15人，退休(xiu)人員1521人（其中军轉干(gan)部89人），精簡下放(fang)人(ren)員35人，以上人員共計1571人，另供养抚恤人員11人。公(gong)司每(mei)年對离休干部進行一次全面體檢，按時報銷药費(fei)，為退體職工辦理特(te)殊(shu)慢性病申報手續，為精(jing)簡下放人員及時发放(fang)生活补助，為供养(yang)抚恤人(ren)員发放生活費，公司在筹集资金和及時发放方面做了大量的工作(zuo)力所能及地為他(ta)們解決實际困难和問題，把黨和政府的温暖送到他們的(de)心坎(kan)上，起到“慰問一人(ren)，温暖(nuan)一戶，带動一片(pian)”的良好社會效(xiao)果(guo)對行動不便的老黨員、老干部及劳模(mo)會登門走访，讓老同志們充分感受到(dao)黨(dang)和政府對他們的關懷和温暖：為充實离退休老黨(dang)員、老(lao)干部職工的業余文化生活，公司在華光苑小區建(jian)立了華光苑老年活動(dong)室，極大地方便了他們的老年生(sheng)活，使(shi)他們老有所养(yang)、老有(you)所依，得(de)到(dao)了离退休人員的好評。

   四、固本強基，行稳致远

   學習贯彻習近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主義思想，全面贯彻落(luo)實黨的十九大精(jing)神，深入(ru)開(kai)展“兩學一做”學習教育常態化、製度化和“作風建設(she)年”活動(dong)。增強了企業(ye)職工(gong)的凝聚力，提(ti)升規範了(le)黨建工作，集(ji)團公司黨建工作取得了明顯成(cheng)效。推動了企業轉型升級力度，促進了企(qi)業发展(zhan)，公司經濟效益得到了(le)明顯好轉(zhuan)，廣大職工从企業发展中得到了實惠。

   嚴肃黨組織生活，落實“三(san)會(hui)一課”等基本製度。推行支部生(sheng)活日(ri)，健全(quan)完善日(ri)常學習长效機製；落(luo)實黨員教育管理(li)各項製度，健全黨員践(jian)行(xing)“四(si)個合格”长效機製；发挥黨員领导干部表率作用，建立(li)以上率下(xia)、層層示範长效(xiao)機(ji)製；推動建設過硬(ying)支部、建立黨(dang)支部发挥主體作用长效(xiao)機製。按照《黨章》和《組(zu)織員工作手(shou)册》的要求，將(jiang)部分离退休職工黨員轉(zhuan)入社區管理，將(jiang)口袋黨員納入組織管理(li)。按照《中國共產黨黨員黨費交(jiao)納手册》和上級有(you)關規(gui)定，設立了(le)黨(dang)費返還專用賬戶。根據市委(wei)和經(jing)信委黨委的要求，黨員分期參加了市委黨校和(he)經(jing)信委黨校組織的黨員培訓學習，培訓黨員實現了全覆盖。認真(zhen)組織(zhi)黨員完成“燈(deng)塔一黨建在線”綜合管理服(fu)務平(ping)臺的注册、下载等工作，积極參(can)與燈塔系統黨的十九(jiu)大知识竞賽活動，提高廣大黨員干部對(dui)十九大(da)精神的認识。

   萬里鹏程添錦繡，千秋伟業更輝煌。我們坚信在習近平新時代中國特(te)色社會主義思想和黨的十九大精神指引(yin)下，華光人將秉承企業精神，勇(yong)於创(chuang)新，求真務實(shi)，主動作為，迎难而上，在市場經濟的大潮中乘風破(po)浪，奔向更加美好的(de)未來(lai)！

（资料來源：本文由潍坊華光集團(tuan)有限責任公司黨委辦公室提(ti)供）